很多生意人对自己或者对于自己的团队每一个月都会开展一次计划的设置，很多人都是简单开一个小会就结束了，今天小编给大家讲讲江苏虎跃标准件有限公司是如何进行目标的设定的，觉得好的可以学习一下哦！

江苏虎跃标准件有限公司对于业绩一项非常重视，拥有三个销售部门的虎跃标准件采用部门互相PK制度进行每月的销售业绩管理。每一位业务员都是不服输的，每个月大家都卯足了劲，冲自己部门销售额的新高。

我们总经理李豪先生不喜欢干预各个部门的计划，所以目标设定大会他都是旁听并做出建议。看各个销售部门在商讨本月目标的时候是多么的认真！

首先，销售一部的小伙伴们，快看小伙伴们制定计划时多么认真，根据上几个月的数据以及本年目标进行设定，相信他们一定会成功完成本月目标。加油吧！一部小伙伴们！

其次，销售二部的小伙伴们，根据网络以及线下制动目标，报表数据两手抓，看他们的表情就知道对于本月目标他们一定是胸有成竹的，先预祝你们胜利，加油吧！二部的伙伴！

再看我们电商的小伙伴们，虽然电商成立才三年，但是一次次的刷新着大家对于他们的看法，不断的刷新销售额，不断的突破自我，使得他们在制定目标时一直是大家的关注点，看着他们胸有成竹的样子，相信本月目标一定不在话下！加油吧电商的小伙伴们！

目标设定完，大家需要士气的鼓舞，所以大家用团队士气展示来体现出大家对于本月目标的信心。

目标完成需要奖励，完不成也需要惩罚，这不李总提议完成目标奖励现金，完不成团队全体跑十公里！相信这个提议是大家本月更加有信心完成任务了！

大家觉得江苏虎跃标准件有限公司的计划设定怎么样呢？欢迎大家给出意见在下方留言评论！您的建议以及关注是我们不懈的追求！